Mamy wra\u017cenie, \u017ce specjali\u015bci IT s\u0105 jak gwiazdy pi\u0142ki no\u017cnej, gdzie ka\u017cdy walczy o ich podpis na kontrakcie (lub umowie). S\u0142awni sportowcy maj\u0105 swoje fanaberie i niekt\u00f3rzy specjali\u015bci IT tak\u017ce. Akwarium z piraniami na biurku? Czemu nie? Mo\u017cliwo\u015b\u0107 drzemki w czasie pracy? Pewnie. Fotele jak w kokpitach my\u015bliwc\u00f3w? Naturalnie. Nawet dofinansowanie do zakupu but\u00f3w. Consider it done!<\/p>\n
W Polsce wci\u0105\u017c brakuje ok. 50 000 specjalist\u00f3w IT, wi\u0119c czas przesta\u0107 si\u0119 u\u015bmiecha\u0107 i pora zabra\u0107 si\u0119 za robot\u0119. W pierwszej kolejno\u015bci sprawd\u017a, co masz.<\/p>\n
<\/p>\n
Bud\u017cet<\/strong>: specjali\u015bci IT chc\u0105 (jak ka\u017cdy) zarabia\u0107 jak najwi\u0119cej, ale minimum to stawka rynkowa dla os\u00f3b o takim do\u015bwiadczeniu. T\u0119 sprawdzisz w raportach, chocia\u017c kwoty wydaj\u0105 si\u0119 czasami niedoszacowane. Aby by\u0107 atrakcyjnym pracodawc\u0105, nie musisz p\u0142aci\u0107 wi\u0119cej ni\u017c inne firmy. B\u0105d\u017a jednak pewien, \u017ce je\u015bli zap\u0142acisz lepiej ni\u017c konkurencja, to ta wie\u015b\u0107 szybko si\u0119 rozniesie w \u015brodowisku i by\u0107 mo\u017ce nawet ustawi si\u0119 do Ciebie kolejka ch\u0119tnych do pracy. Mo\u017ce warto?<\/p>\n Technologie:<\/strong> im nowsze, tym lepiej. Cho\u0107 nie zawsze musi by\u0107 najnowsza wersja. Grunt, \u017ceby by\u0142a nowsza ni\u017c ta, z kt\u00f3rej kandydat korzysta obecnie. Im starsza technologia, tym wy\u017cszy bud\u017cet konieczny, \u017ceby znale\u017a\u0107 ch\u0119tnego do pracy z ni\u0105. Nie ka\u017cdy lubi grzeba\u0107 w starociach.<\/p>\n Projekty<\/strong>: im bardziej innowacyjne, ciekawsze, niepowtarzalne, tym \u0142atwiej znale\u017a\u0107 ch\u0119tnego specjalist\u0119. I nie trzeba mu a\u017c tyle p\u0142aci\u0107, nauka jest najlepsz\u0105 zap\u0142at\u0105.<\/p>\n Kultura organizacyjna<\/strong>: je\u015bli klapki s\u0105 akceptowalnym elementem uniformu, to taka firma mo\u017ce stanowi\u0107 dobre miejsce dla nieco ekscentrycznych, ale przy tym wybitnych ekspert\u00f3w IT.<\/p>\n Zesp\u00f3\u0142:<\/strong> do\u015bwiadczony specjalista woli pracowa\u0107 z innymi do\u015bwiadczonymi specjalistami. Mniej do\u015bwiadczony tak\u017ce (bo ma si\u0119 od kogo uczy\u0107). W seniorach si\u0142a!<\/p>\n Prze\u0142o\u017cony:<\/strong> wprawdzie to szef podejmuje decyzj\u0119 i wybiera pracownika, ale pracownik r\u00f3wnie\u017c wybiera sobie szefa. Fajny szef mo\u017ce by\u0107 atutem pracy, z\u0142y szef zawsze b\u0119dzie jej obci\u0105\u017ceniem.<\/p>\n Miejsce i godziny pracy<\/strong>: bardzo popularne s\u0105 elastyczne godziny pracy, tj. rozpoczynanie jej mi\u0119dzy 7, a 10 rano (do wyboru), a do tego 1-2 dni pracy zdalnej. Nie oferujesz tego? B\u0119dzie ci\u0119\u017cko. Je\u015bli specjalista IT stwierdza rano, \u017ce nie ma dzi\u015b weny jecha\u0107 do biura i woli popracowa\u0107 z domu, to po prostu to zaakceptuj.<\/p>\n Proces rekrutacji<\/strong>: je\u015bli organizujesz dwie rozmowy rekrutacyjne, do tego test techniczny i jeszcze chcia\u0142by\u015b otrzyma\u0107 pr\u00f3bk\u0119 kodu od kandydata, to na w\u0142asn\u0105 pro\u015bb\u0119 rezygnujesz z 80% kandydat\u00f3w. Chyba \u017ce zap\u0142acisz kandydatowi za jego czas po\u015bwi\u0119cony na proces rekrutacji.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Warto przeanalizowa\u0107, jakie umiej\u0119tno\u015bci techniczne musi mie\u0107 kandydat, a jakie tylko wydaje si\u0119, \u017ce powinien. Je\u015bli przyswojenie konkretnej wiedzy wymaga po\u015bwi\u0119cenia na to 1 tygodnia, to po co zawraca\u0107 sobie tym g\u0142ow\u0119? Nie zaszkodzi te\u017c przemy\u015ble\u0107, czy dobre umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne s\u0105 niezb\u0119dne \u2013 zawsze mi\u0142o, jak kto\u015b potrafi rzuci\u0107 dobrym \u017cartem. Je\u015bli specjalista IT nie ma kontaktu z biznesem, to brak tej umiej\u0119tno\u015bci mo\u017ce by\u0107 tylko nieistotn\u0105 wad\u0105.<\/p>\n Jak m\u00f3wi\u0107 do kandydata?<\/strong><\/p>\n Konkrety, liczby, fakty, unikamy wodolejstwa \u2013 zamiast m\u00f3wi\u0107 o \u201enowych technologiach\u201d, lepiej powiedzie\u0107 \u201eJava 11\u201d; zamiast m\u00f3wi\u0107, \u017ce \u201ew firmie jest du\u017co zaj\u0119\u0107 integracyjnych\u201d, wspomnie\u0107 \u201eo czwartkach przy plansz\u00f3wkach\u201d, a zamiast m\u00f3wi\u0107, \u017ce \u201efirma dba o zdrowie pracownik\u00f3w\u201d, nadmieni\u0107, \u017ce s\u0105 \u201ezaj\u0119cia z gimnastyki w godzinach pracy co \u015brod\u0119\u201d.<\/p>\n Gdzie szuka\u0107?<\/strong><\/p>\n Wielokana\u0142owo\u015b\u0107. Dobry rekruter korzysta z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142, w zale\u017cno\u015bci od technologii, miasta czy poziomu do\u015bwiadczenia poszukiwanego profilu.<\/p>\n \u0179r\u00f3d\u0142a mo\u017cna podzieli\u0107 na cztery kategorie:<\/p>\n \u2022 w\u0142asna baza CRM<\/strong> \u2013 naj\u0142atwiej wr\u00f3ci\u0107 do kandydata, z kt\u00f3rym mieli\u015bmy jaki\u015b kontakt w przesz\u0142o\u015bci. Mo\u017ce wtedy nie by\u0142o wakatu lub odpowiedniego projektu?<\/p>\n \u2022 internet –<\/strong> portale w stylu Linkedin, Github, Stackoverflow, Facebook, blogi, fora itp. Wa\u017cna jest tutaj umiej\u0119tno\u015b\u0107 wykorzystywania operator\u00f3w logicznych typu Boolean i fakt, \u017ce konkurencja o uwag\u0119 kandydat\u00f3w jest tutaj olbrzymia. Czym si\u0119 wyr\u00f3\u017cniasz?<\/p>\n \u2022 og\u0142oszenia –<\/strong> skuteczne, ale przy mniej do\u015bwiadczonych kandydatach. Dotycz\u0105 portali typu Pracuj.pl, NoFluffJobs czy JustJoinIT, ale te\u017c grafik na Linkedin oraz Facebook.<\/p>\n \u2022 rekomendacje –<\/strong> specjali\u015bci IT polecaj\u0105 koleg\u00f3w i kole\u017canki, czasami, bo nas polubili, a czasami nawet za $$$.<\/p>\n <\/p>\n Im szybciej to nast\u0105pi, tym lepiej. Proces rekrutacji, nawet dla rozchwytywanego specjalisty IT, to m\u0119cz\u0105ce i stresuj\u0105ce zadanie. Je\u015bli nasz kandydat otrzyma wcze\u015bniej wystarczaj\u0105co dobr\u0105 ofert\u0119, to odwo\u0142a kolejne spotkania, nawet je\u015bli czeka ju\u017c na korytarzu przed salk\u0105 spotka\u0144. 5 minut w tej sytuacji mo\u017ce zrobi\u0107 r\u00f3\u017cnic\u0119.<\/p>\n Chc\u0119 Ci\u0119 zatrudni\u0107<\/strong><\/p>\n Je\u015bli kandydat spe\u0142nia Twoje wymagania w 80-90%, to z\u0142\u00f3\u017c mu propozycj\u0119. Nie wierz w istnienie mitologicznych jednoro\u017cc\u00f3w w\u015br\u00f3d specjalist\u00f3w IT. Nie szukaj idea\u0142u. Wystarczy Ci po prostu bardzo dobry spec, kt\u00f3ry zna si\u0119 na swojej robocie.<\/p>\n Oto umowa do podpisu<\/strong><\/p>\n Ju\u017c prawie co trzeci specjalista IT pracuje na w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci (umowa B2B). Taka umowa jest korzystna podatkowo i zostawia spor\u0105 doz\u0119 swobody, je\u015bli chodzi o kszta\u0142towanie jej tre\u015bci. Je\u015bli chcesz zniech\u0119ci\u0107 kandydata, to rozbuduj umow\u0119 o wszystkie realne i nierealne sytuacje, dodaj zakazy konkurencji oraz uzale\u017cnij wyp\u0142at\u0119 wynagrodzenia od tego, czy klient Tobie zap\u0142aci. Warto tak\u017ce sprawi\u0107, \u017ceby umowa by\u0142a niesymetryczna \u2013 zabezpiecz tylko sw\u00f3j interes. Kara umowna dla Ciebie to 10 000 z\u0142, a dla pracownika za to samo 100 000 z\u0142. Je\u015bli jednak zale\u017cy Ci na kandydacie \u2013 to zr\u00f3b dok\u0142adnie odwrotnie.<\/p>\n Dlaczego zwlekasz z przyj\u0119ciem mojej propozycji?<\/strong><\/p>\n Wszystko ustalone, obie strony s\u0105 dogadane. Finalizacja wsp\u00f3\u0142pracy po stronie kandydata jednek nie nast\u0119puje. Mo\u017ce obecny pracodawca staje na g\u0142owie, \u017ceby go zatrzyma\u0107. A mo\u017ce kandydat ma inn\u0105 propozycj\u0119 i nie wie, kt\u00f3r\u0105 wybra\u0107? A mo\u017ce chce zaczeka\u0107 na zako\u0144czenie innego procesu rekrutacyjnego, \u017ceby dopiero wtedy tak naprawd\u0119 si\u0119 ostatecznie zdecydowa\u0107? W rekrutacji trzeba ca\u0142y czas trzyma\u0107 r\u0119k\u0119 na pulsie i by\u0107 na bie\u017c\u0105co. Dzwo\u0144 wi\u0119c cz\u0119sto, ale nigdy przenigdy nie przekraczaj granicy. Trudno\u015b\u0107? Ta granica jest niewidzialna.<\/p>\n Dlaczego odrzucam moj\u0105 propozycj\u0119?<\/strong><\/p>\n Powod\u00f3w mo\u017ce by\u0107 wiele. Jeden kandydat mia\u0142 narastaj\u0105ce obawy, \u017ce nie dogada si\u0119 z szefem i zespo\u0142em. Inny oceni\u0142, \u017ce nie zna angielskiego wystarczaj\u0105co dobrze (mimo \u015bwietnie zdanego testu oraz rozmowy w tym j\u0119zyku). Jeszcze kolejny otrzyma\u0142 w mi\u0119dzyczasie ofert\u0119 marze\u0144 w San Francisco. Jeszcze inny nie zmieni pracy, bo um\u00f3wili si\u0119, \u017ce \u017cona ma pierwsze\u0144stwo do zmiany, je\u015bli oboje w tym samym czasie b\u0119d\u0105 chcieli to zrobi\u0107 itd. Czyli nawet je\u015bli wszystko zrobisz wzorcowo, to nie masz 100% szans na sukces.<\/p>\n Kto w takim razie przyjmuje oferty?<\/strong><\/p>\n Mimo wszystko \u2013 wi\u0119kszo\u015b\u0107 kandydat\u00f3w. Je\u017celi odrobi\u0142e\u015b prac\u0119 domow\u0105, regularnie kontaktujesz si\u0119 z kandydatem, rozmawiasz o jego obawach, to jeste\u015b w stanie wygra\u0107 \u201ebitw\u0119 o talent\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Rekrutacja specjalist\u00f3w IT to fascynuj\u0105ca \u015bcie\u017cka, kt\u00f3ra nie jest us\u0142ana r\u00f3\u017cami. Jedna recepta na sukces nie istnieje, ale zawsze jest szansa na pozyskanie eksperta, chyba mamy do czynienia z du\u017c\u0105 dysproporcj\u0105 obecnych zarobk\u00f3w kandydata, a tego, co Ty mo\u017cesz mu zaproponowa\u0107 \u2013 niestety na Twoj\u0105 niekorzy\u015b\u0107. Na szcz\u0119\u015bcie, jak to powiedzia\u0142 pewien m\u0119drzec: \u201epieni\u0105dze to nie wszystko\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mamy wra\u017cenie, \u017ce specjali\u015bci IT s\u0105 jak gwiazdy pi\u0142ki no\u017cnej, gdzie ka\u017cdy walczy o ich …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2810,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2253"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2253"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2811,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2253\/revisions\/2811"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Kogo naprawd\u0119 szukasz?<\/h4>\n
Spotkajmy si\u0119<\/h4>\n
Podsumowuj\u0105c<\/h4>\n