- \n
- przysz\u0142o\u015b\u0107 HR i zmiany rynku pracy,<\/li>\n\n\n\n
- trendy w HR i rekrutacji w 2025 roku,<\/li>\n\n\n\n
- jak AI<\/a> i automatyzacja wp\u0142ywaj\u0105 na proces rekrutacji,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
i wiele innych.<\/p>\n\n\n\n
Mi\u0142ej lektury!<\/p>\n\n\n\n
![\"Rekrutacja](\"https:\/\/nexttechnology.io\/app\/uploads\/2024\/06\/Rekrutacja-IT-banner-1024x287.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nPrzysz\u0142o\u015b\u0107 HR: Jak zmienia si\u0119 rynek pracy i oczekiwania kandydat\u00f3w?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Elastyczno\u015b\u0107 w pracy<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
4-dniowy tydzie\u0144 pracy, hybryda lub praca w pe\u0142ni zdalna powoli z benefitu zmienia si\u0119 w standard w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Kandydaci wybieraj\u0105 firmy, kt\u00f3re im ufaj\u0105 i daj\u0105 swobod\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Stabilno\u015b\u0107 bez stagnacji<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Kandydaci szukaj\u0105 miejsc, gdzie warto zosta\u0107, ale tylko je\u015bli widz\u0105 szans\u0119 na rozw\u00f3j, otrzymuj\u0105 warto\u015bciowy feedback i w miejscu pracy obowi\u0105zuj\u0105 uczciwe zasady.<\/p>\n\n\n\n
Wellbeing i kultura organizacyjna<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Zdrowie psychiczne i work-life balance to obecnie prawdziwe warto\u015bci oraz coraz cz\u0119\u015bciej czynnik decyduj\u0105cy o pozostaniu w danym miejscu pracy.<\/p>\n\n\n\n
R\u00f3wno\u015b\u0107 i DEI<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Coraz wi\u0119cej kandydat\u00f3w patrzy na to czy firma jest otwarta w kwestii r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, r\u00f3wno\u015bci p\u0142ac i inkluzywno\u015bci oraz czy szerzone warto\u015bci s\u0105 rzeczywi\u015bcie stosowane.<\/p>\n\n\n\n
Transparentno\u015b\u0107 i szansa na rozw\u00f3j<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Informacje o wide\u0142kach wynagrodze\u0144, \u015bcie\u017ckach awansu czy benefitach to dzi\u015b bardzo po\u017c\u0105dane informacje, ju\u017c na samym poziomie poszukiwania ofert pracy, a ich brak oznacza potencjaln\u0105 czerwon\u0105 flag\u0119 w kwestii zaufania do organizacji.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nJako rekruter, aby sprosta\u0107 wyzwaniom i by\u0107 na bie\u017c\u0105co ze zmieniaj\u0105cymi si\u0119 realiami HR\u00f3w trzeba dzia\u0142a\u0107 szybciej, my\u015ble\u0107 szerzej i komunikowa\u0107 si\u0119 w spos\u00f3b przyst\u0119pny i zach\u0119caj\u0105cy do nawi\u0105zania wsp\u00f3\u0142pracy. <\/p>\n\n\n\n
Dobrze skonstruowane og\u0142oszenie o prac\u0119 mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 niewystarczaj\u0105ce, poniewa\u017c kandydaci cz\u0119sto chc\u0105 wiedzie\u0107 r\u00f3wnie\u017c: <\/strong><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Dlaczego warto do Was do\u0142\u0105czy\u0107?<\/strong> – jakie s\u0105 realne przewagi, kt\u00f3re zadecyduj\u0105 o konkurencyjno\u015bci.<\/li>\n\n\n\n
- Jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107 codzienno\u015b\u0107 kandydata po do\u0142\u0105czeniu?<\/strong> – jakie s\u0105 obowi\u0105zki, czy jest szansa na rozw\u00f3j, czy rzeczywi\u015bcie to co zosta\u0142o obiecane b\u0119dzie dotrzymane i b\u0119dzie czu\u0107 si\u0119 lepiej ni\u017c w dotychczasowej pracy.<\/li>\n\n\n\n
- Czy to miejsce, w kt\u00f3rym b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 zosta\u0107 na d\u0142u\u017cej? <\/strong>– w niepewnych czasach kandydat chce mie\u0107 prze\u015bwiadczenie, \u017ce jest warto\u015bciowym pracownikiem, bez obawy o utrat\u0119 stanowiska lub o brak gwarancji przed\u0142u\u017cenia umowy.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Przysz\u0142o\u015b\u0107 HR to nie tylko analiza trend\u00f3w, ale tak\u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozpoznawania potrzeb rynku, kt\u00f3ry jasno wskazuje, \u017ce rekrutacja to dialog, nie monolog – analizuj\u0105c jego dynamiczne zmiany zachodzi potrzeba dostosowania si\u0119 do nowych warunk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Rozw\u00f3j kompetencji i life long learning jako priorytet strategii HR na 2025<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
W obliczu dynamicznych zmian rynkowych i technologicznych firmy stawiaj\u0105 na rozw\u00f3j kompetencji swoich pracownik\u00f3w jako klucz do utrzymania konkurencyjno\u015bci.<\/strong> Model\u202flife long learning\u202fwspiera elastyczno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w, ogranicza konieczno\u015b\u0107 kosztownych rekrutacji zewn\u0119trznych i zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w poprzez zapewnienie im mo\u017cliwo\u015bci ca\u0142o\u017cyciowego poszerzania zakresu ich kompetencji.<\/p>\n\n\n\n
W 2025 roku skuteczna strategia HR opiera si\u0119 na ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu poprzez mikrolearning, programy reskillingowe i indywidualne \u015bcie\u017cki rozwoju,<\/strong> kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 na realne potrzeby biznesowe i zmieniaj\u0105ce si\u0119 oczekiwania pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Trendy w HR i rekrutacji 2025<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
W 2025 roku HR staje si\u0119 bardziej strategiczny<\/strong>, oparty na danych<\/strong> i wspierany przez AI<\/strong>, co pozwala szybciej i skuteczniej pozyskiwa\u0107 talenty. Kandydaci oczekuj\u0105 elastyczno\u015bci, troski o wellbeing i autentycznego podej\u015bcia do warto\u015bci. R\u00f3wnocze\u015bnie ro\u015bnie znaczenie dzia\u0142a\u0144 DEI, zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju oraz ci\u0105g\u0142ego rozwoju kompetencji jako odpowiedzi na deficyt talent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Quiet Quitting, The Big Stay i Gen Z na rynku pracy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Rynek pracy w 2025 roku charakteryzuje si\u0119 rosn\u0105c\u0105 ostro\u017cno\u015bci\u0105 pracownik\u00f3w oraz przesuni\u0119ciem priorytet\u00f3w z ambicji i awansu na stabilno\u015b\u0107<\/strong>, wellbeing<\/strong> i zgodno\u015b\u0107 warto\u015bci.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
Zjawiska takie jak Quiet Quitting (ciche ograniczenie zaanga\u017cowania)<\/strong> oraz The Big Stay (pozostawanie w obecnym miejscu pracy mimo spadku satysfakcji)<\/strong> wskazuj\u0105 na potrzeb\u0119 g\u0142\u0119bszego zrozumienia motywacji i nastroj\u00f3w pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Co wi\u0119cej, Pokolenie Z, kt\u00f3re wchodzi na rynek pracy z nowymi oczekiwaniami domaga si\u0119 elastyczno\u015bci, transparentno\u015bci, autentyczno\u015bci i silnego zaanga\u017cowania pracodawcy w kwestie spo\u0142eczne (DEI, wellbeing). Dla tej grupy tradycyjne benefity staj\u0105 si\u0119 mniej istotne ni\u017c kultura organizacyjna, sens pracy i mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju w zgodzie z w\u0142asnymi warto\u015bciami.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Opr\u00f3cz Quiet Quitting oraz The Big Stay zaobserwowa\u0107 mo\u017cna tak\u017ce nast\u0119puj\u0105ce trendy:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Career Cushioning <\/strong>– budowanie zabezpieczenia zawodowego przez aktywne dzia\u0142ania \u201ena zapas\u201d.<\/li>\n\n\n\n
- Work Your Wage<\/strong> – racjonalizacja zaanga\u017cowania proporcjonalnie do wynagrodzenia.<\/li>\n\n\n\n
- Anti-Ambition \/ Slow Careers<\/strong> – \u015bwiadome unikanie \u015bcie\u017cek korporacyjnych i wysokiego tempa kariery.<\/li>\n\n\n\n
- Resenteeism<\/strong> – pozostawanie w pracy mimo niezadowolenia, cz\u0119sto z powodu niepewno\u015bci rynkowej.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dla zespo\u0142\u00f3w HR oznacza to konieczno\u015b\u0107 g\u0142\u0119bszej personalizacji oferty pracodawcy oraz redefinicji dzia\u0142a\u0144 retencyjnych.<\/p>\n\n\n\n
Wi\u0119cej o trendach i zjawiskach w HR znajdziesz w naszym osobnym artykule:<\/strong> „Nowe trendy i zjawiska w pracy – poradnik dla HR<\/a>„.<\/p>\n\n\n\n
Jak zmieniaj\u0105 si\u0119 oczekiwania kandydat\u00f3w wobec pracodawc\u00f3w?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Oczekiwania kandydat\u00f3w wobec pracodawc\u00f3w w 2025 roku wyra\u017anie przesuwaj\u0105 si\u0119 w stron\u0119 autentyczno\u015bci, elastyczno\u015bci i rozwoju<\/strong>. Kandydaci – szczeg\u00f3lnie z m\u0142odszych pokole\u0144 – nie szukaj\u0105 ju\u017c wy\u0142\u0105cznie stabilnej pracy i atrakcyjnego wynagrodzenia.<\/p>\n\n\n\n
Dzi\u015b kandydat ocenia pracodawc\u0119 tak samo jak produkt czy us\u0142ug\u0119 – szuka recenzji i opinii, czy te\u017c sprawdza social media.<\/p>\n\n\n\n
Firmy, kt\u00f3re chc\u0105 przyci\u0105ga\u0107 talenty, musz\u0105 budowa\u0107 wiarygodno\u015b\u0107, a nie tylko ofert\u0119.<\/strong> To jak firma prowadzi rekrutacje kszta\u0142tuje opinie kandydat\u00f3w i wp\u0142ywa na jej reputacj\u0119 na rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n
Nowe technologie w HR – AI i automatyzacja w rekrutacji<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
W 2025 roku technologia staje si\u0119 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 pracy dzia\u0142\u00f3w HR. Sztuczna inteligencja (AI) i automatyzacja wspieraj\u0105 niemal ka\u017cdy etap procesu rekrutacyjnego – od sourcingu, przez selekcj\u0119, po komunikacj\u0119 i onboarding.<\/p>\n\n\n\n
Dzi\u0119ki automatyzacji rekruterzy zyskuj\u0105 wi\u0119cej czasu na dzia\u0142ania strategiczne, zamiast traci\u0107 go na selekcj\u0119 czy wymian\u0119 wiadomo\u015bci z kandydatami, kt\u00f3rzy nie spe\u0142niaj\u0105 finalnie wymaga\u0144. <\/p>\n\n\n\n
Firmy, kt\u00f3re aktywnie wdra\u017caj\u0105 technologie w HR, odnotowuj\u0105 ni\u017csze koszty zatrudnienia, kr\u00f3tszy czas do zatrudnienia i lepsze dopasowanie kandydat\u00f3w do potrzeb klienta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Czy AI zast\u0105pi rekruter\u00f3w?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
W u\u017cywaniu AI do automatyzacji pewnych proces\u00f3w kluczowe pozostaje zachowanie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy technologi\u0105 a ludzkim podej\u015bciem, poniewa\u017c AI wspiera, ale nie zast\u0119puje kompetencji mi\u0119kkich, empatii i zrozumienia kultury organizacyjnej jak\u0105 posiadaj\u0105 rekruterzy.<\/p>\n\n\n\n
Wellbeing pracownik\u00f3w – rosn\u0105cy priorytet w strategii HR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
W 2025 roku wellbeing przestaje by\u0107 dodatkiem, a staje si\u0119 strategicznym elementem zarz\u0105dzania personelem i kluczowym wyr\u00f3\u017cnikiem marki pracodawcy.<\/strong> Pracownicy coraz cz\u0119\u015bciej oczekuj\u0105 nie tylko komfortowych warunk\u00f3w pracy, ale holistycznego podej\u015bcia do ich zdrowia psychicznego, fizycznego i spo\u0142ecznego.<\/p>\n\n\n\n
Firmy inwestuj\u0105ce w dobrostan swoich pracownik\u00f3w obserwuj\u0105 mi\u0119dzy innymi: spadek rotacji i absencji, wy\u017csze zaanga\u017cowanie i produktywno\u015b\u0107 oraz lepszy employer branding i efekty rekrutacyjne.<\/p>\n\n\n\n
Najcz\u0119\u015bciej wdra\u017cane inicjatywy to:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- \n
- elastyczny czas pracy i mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- dost\u0119p do wsparcia psychologicznego oraz pakiet\u00f3w medycznych,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- programy aktywno\u015bci fizycznej i profilaktyki zdrowotnej,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- dofinansowywanie szkole\u0144 oraz kurs\u00f3w j\u0119zykowych.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Pracodawcy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 zbudowa\u0107 \u015brodowisko wspieraj\u0105ce ludzi w codziennym funkcjonowaniu, b\u0119d\u0105 wygrywa\u0107 walk\u0119 o talenty i tworzy\u0107 bardziej odporn\u0105, zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 organizacj\u0119, kt\u00f3ra z kolei swoim pozytywnym wizerunkiem b\u0119dzie odznacza\u0107 si\u0119 na tle innych firm.<\/p>\n\n\n\n
4-dniowy tydzie\u0144 pracy i praca hybrydowa jako standard<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Praca hybrydowa i 4-dniowy tydzie\u0144 pracy coraz cz\u0119\u015bciej stanowi\u0105 standard w obecnych realiach pracy, szczeg\u00f3lnie w\u015br\u00f3d kandydat\u00f3w z m\u0142odszych pokole\u0144. <\/p>\n\n\n\n
Firmy, kt\u00f3re oferuj\u0105 elastyczno\u015b\u0107 i lepszy work-life balance, zyskuj\u0105 przewag\u0119 w rekrutacji i buduj\u0105 silniejsz\u0105 retencj\u0119 talent\u00f3w – tworz\u0105c tym samym wizerunek oparty na wzajemnym zaufaniu i bezkonfliktowej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n
Praca zdalna vs. praca stacjonarna – jaki model preferuj\u0105 pracownicy?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Najcz\u0119\u015bciej spotykan\u0105 grup\u0105 pracownicz\u0105 preferuj\u0105c\u0105 zdalny model pracy s\u0105 specjali\u015bci IT.
Zgodnie z naszymi danymi raportowymi<\/a> oraz analiz\u0105 raportu No Fluff Jobs<\/a>, a\u017c 96% specjalist\u00f3w IT<\/strong> oczekuje pracy w modelu zdalnym lub hybrydowym, a 55-56\u202f% preferuje prac\u0119 ca\u0142kowicie zdaln\u0105.<\/strong><\/p>\n\n\n\nR\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i inkluzywno\u015b\u0107 (#DEI) w firmach<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, r\u00f3wno\u015b\u0107 i inkluzywno\u015b\u0107 (DEI – Diversity Equality Inclusion) staj\u0105 si\u0119 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 strategii organizacyjnych, a nie tylko elementem polityki wizerunkowej.<\/strong> Firmy coraz \u015bwiadomiej buduj\u0105 zespo\u0142y o zr\u00f3\u017cnicowanym tle kulturowym, wiekowym i p\u0142ciowym, widz\u0105c w tym nie tylko warto\u015b\u0107 etyczn\u0105, ale i realn\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Dzia\u0142ania DEI obejmuj\u0105 dzi\u015b mi\u0119dzy innymi: inkluzywne procesy rekrutacyjne, szkolenia z uprzedze\u0144 nieu\u015bwiadomionych, polityk\u0119 r\u00f3wnego wynagradzania oraz tworzenie \u015brodowiska pracy, w kt\u00f3rym ka\u017cdy czuje si\u0119 bezpiecznie i ma r\u00f3wne szanse rozwoju.<\/strong> Kluczow\u0105 rol\u0119 odgrywa te\u017c rozw\u00f3j kompetencji lider\u00f3w w obszarze zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Organizacje, kt\u00f3re traktuj\u0105 DEI jako strategiczny fundament kultury, zyskuj\u0105 silniejsz\u0105 lojalno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w, lepszy wizerunek pracodawcy i wi\u0119ksz\u0105 odporno\u015b\u0107 na zmienno\u015b\u0107 rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n
Zielone HR, zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j i efekt r\u00f3wno\u015bci p\u0142ci<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Zielone HR to podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, kt\u00f3re wspiera cele \u015brodowiskowe organizacji poprzez proekologiczne dzia\u0142ania w obszarze rekrutacji, szkole\u0144, benefit\u00f3w i kultury pracy. \u0141\u0105czy trosk\u0119 o pracownika z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za klimat i zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j firmy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
To oraz inne dzia\u0142ania na rzecz zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju staj\u0105 si\u0119 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 strategii odpowiedzialnych organizacji, a pracodawcy coraz cz\u0119\u015bciej \u0142\u0105cz\u0105 trosk\u0119 o \u015brodowisko z budowaniem r\u00f3wno\u015bciowych, inkluzywnych zespo\u0142\u00f3w i wspieraniem kobiet w awansach oraz przyw\u00f3dztwie.<\/p>\n\n\n\n
Dane w HR: Dlaczego decyzje oparte na analizie generuj\u0105 realne oszcz\u0119dno\u015bci?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Coraz wi\u0119cej firm wykorzystuje dane HRowe do podejmowania trafniejszych decyzji kadrowych – od precyzyjnego okre\u015blenia kierunku rekrutacji, po optymalizacj\u0119 koszt\u00f3w zatrudnienia. Dzi\u0119ki analizie danych mo\u017cliwe jest skr\u00f3cenie czasu rekrutacji i lepsze dopasowanie kandydat\u00f3w do potrzeb klienta.<\/p>\n\n\n\n
Wsp\u00f3\u0142praca z agencj\u0105 rekrutacyjn\u0105, kt\u00f3ra dzia\u0142a na podstawie KPI\u00f3w (takich jak koszt zatrudnienia czy time-to-hire), pozwala nie tylko szybciej zape\u0142ni\u0107 wakaty, ale te\u017c zmniejszy\u0107 ryzyko nietrafionych decyzji personalnych – a to realne oszcz\u0119dno\u015bci dla ca\u0142ej organizacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Barometr deficytu kadrowego<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Deficyt kadrowy pozostaje jednym z najpowa\u017cniejszych wyzwa\u0144 dla dzia\u0142\u00f3w HR – szczeg\u00f3lnie w sektorach takich jak IT, in\u017cynieria, opieka zdrowotna i e-commerce. Niedob\u00f3r specjalist\u00f3w przek\u0142ada si\u0119 na wyd\u0142u\u017cone procesy rekrutacyjne, rosn\u0105ce koszty pozyskania pracownik\u00f3w oraz wi\u0119ksze ryzyko rotacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Firmy, kt\u00f3re chc\u0105 skutecznie reagowa\u0107 na ten trend, si\u0119gaj\u0105 po zewn\u0119trzne wsparcie agencji rekrutacyjnych, rozwijaj\u0105 wewn\u0119trzne talenty i inwestuj\u0105 w employer branding oraz kultur\u0119 ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119. Barometr deficytu staje si\u0119 nie tylko wska\u017anikiem rynku, ale i sygna\u0142em do wzmocnienia strategii zatrudnienia.<\/p>\n\n\n\n
Wsparcie agencji rekrutacyjnej – Next Technology Professionals<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Potrzebujesz wsparcia w rekrutacji lub przy wdra\u017caniu nowych rozwi\u0105za\u0144 do Twojej firmy?<\/p>\n\n\n\n
Skontaktuj si\u0119 z nami na kontakt@nexttechnology.io<\/strong><\/a>. Przeprowadzamy rekrutacje w obszarach IT, AI\/ML, finanse, in\u017cynieria, marketing, prowadzimy us\u0142ug\u0119 outsourcingu oraz rekrutacji C-level.<\/p>\n\n\n\n
Sprawd\u017a najcz\u0119stsze pytania odno\u015bnie wsp\u00f3\u0142pracy z agencj\u0105 <\/strong><\/a>rekrutacyjn\u0105<\/a> <\/strong>oraz co m\u00f3wi\u0105 o nas nasi klienci<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Mo\u017cesz tak\u017ce wype\u0142ni\u0107 formularz kontaktowy<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/nexttechnology.io\/app\/uploads\/2024\/05\/stopka-2-1024x333.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Elastyczno\u015b\u0107 zatrudnienia, rozw\u00f3j technologii, oczekiwania pokolenia Z, deficyt talent\u00f3w czy rosn\u0105ce znaczenie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i znaczenia …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25692,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[24],"tags":[110,179,41,333,331,332],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25685"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25685"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25685\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26580,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25685\/revisions\/26580"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25692"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25685"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25685"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25685"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- dofinansowywanie szkole\u0144 oraz kurs\u00f3w j\u0119zykowych.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- programy aktywno\u015bci fizycznej i profilaktyki zdrowotnej,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- dost\u0119p do wsparcia psychologicznego oraz pakiet\u00f3w medycznych,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Work Your Wage<\/strong> – racjonalizacja zaanga\u017cowania proporcjonalnie do wynagrodzenia.<\/li>\n\n\n\n
- Jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107 codzienno\u015b\u0107 kandydata po do\u0142\u0105czeniu?<\/strong> – jakie s\u0105 obowi\u0105zki, czy jest szansa na rozw\u00f3j, czy rzeczywi\u015bcie to co zosta\u0142o obiecane b\u0119dzie dotrzymane i b\u0119dzie czu\u0107 si\u0119 lepiej ni\u017c w dotychczasowej pracy.<\/li>\n\n\n\n
- Dlaczego warto do Was do\u0142\u0105czy\u0107?<\/strong> – jakie s\u0105 realne przewagi, kt\u00f3re zadecyduj\u0105 o konkurencyjno\u015bci.<\/li>\n\n\n\n