{"id":27033,"date":"2026-03-04T14:16:20","date_gmt":"2026-03-04T13:16:20","guid":{"rendered":"https:\/\/nexttechnology.io\/?p=27033"},"modified":"2026-03-04T14:18:23","modified_gmt":"2026-03-04T13:18:23","slug":"z-czym-naprawde-mierzy-sie-branza-hr-wyniki-raportu-hr-w-erze-ai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/z-czym-naprawde-mierzy-sie-branza-hr-wyniki-raportu-hr-w-erze-ai\/","title":{"rendered":"Z czym naprawd\u0119 mierzy si\u0119 bran\u017ca HR? Wyniki raportu HR w erze AI"},"content":{"rendered":"\n

Prezentujemy g\u0142\u00f3wne wyniki naszego badania bran\u017cy HR \u201e<\/strong>Ludzie, AI i wyzwania – podsumowanie 2025 roku\u201d. Ankieta zosta\u0142a przeprowadzona przez nas – agencj\u0119 rekrutacyjn\u0105 Next Technology Professionals w terminie od 16.12.2025 do 21.01.2026. Wype\u0142ni\u0142o j\u0105 100 pracownik\u00f3w HR. Naszym celem by\u0142o zbadanie wp\u0142ywu zmian technologicznych na codzienna prac\u0119 rekruter\u00f3w, zidentyfikowanie g\u0142\u00f3wnych obszar\u00f3w poch\u0142aniaj\u0105cych czas oraz zrozumienie, jakie nastroje i priorytety dominuj\u0105 w bran\u017cy HR<\/strong> u progu 2026 roku.<\/p>\n\n\n\n

\"raport<\/a><\/figure>\n\n\n\n

1. Rok 2025 pod znakiem AI i automatyzacji w rekrutacji<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Tabela:<\/figure>\n\n\n\n

Technologia przesta\u0142a by\u0107 tylko ciekawostk\u0105, a sta\u0142a si\u0119 fundamentem pracy w HR.<\/p>\n\n\n\n

Dominuj\u0105cy Game Changer w HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A\u017c 37%<\/strong> respondent\u00f3w wskaza\u0142o \u201eSkok technologiczny (AI, automatyzacja)\u201d jako czynnik, kt\u00f3ry najbardziej zmieni\u0142 ich prac\u0119 w minionym roku.

<\/p>\n\n\n\n

Presja na dane w HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Na drugim miejscu (17%) znalaz\u0142a si\u0119 \u201ePresja na efektywno\u015b\u0107 i analityk\u0119 (KPI, raportowanie)”, co w po\u0142\u0105czeniu z AI pokazuje, \u017ce HR staje si\u0119 coraz bardziej oparty na twardych danych i narz\u0119dziach cyfrowych.<\/p>\n\n\n\n

Wyzwanie kompetencyjne w HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W odpowiedziach otwartych dominuje narracja o konieczno\u015bci ci\u0105g\u0142ej nauki. Has\u0142a takie jak \u201eUcz si\u0119 AI\u201d czy \u201eAI Ci\u0119 nie zast\u0105pi, ale zast\u0105pi Ci\u0119 rekruter, kt\u00f3ry potrafi z nim dzia\u0142a\u0107\u201d pojawiaj\u0105 si\u0119 wielokrotnie jako kluczowe lekcje i motta na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

2. Najwi\u0119ksze przeszkody<\/strong>: ludzie i chaos, a nie technologia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mimo post\u0119pu technologicznego, najwi\u0119kszymi przeszkodami dla pracownik\u00f3w HR pozostaj\u0105 czynniki ludzkie i organizacyjne.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Decyzje: <\/strong>Najwi\u0119kszym \u201ewampirem energetycznym\u201d (wskazanym przez 38%<\/strong> os\u00f3b) by\u0142 \u201eBrak decyzyjno\u015bci\u201d lub \u201efeedbacku ze strony Hiring Manager\u00f3w”. Pokazuje to, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca na linii HR-Biznes wci\u0105\u017c wymaga naprawy.<\/li>\n\n\n\n
  • Tryb <\/strong>\u201e<\/strong>Gaszenia Po\u017car\u00f3w\u201d:<\/strong> Na drugim miejscu (24%<\/strong>) znalaz\u0142o si\u0119 ci\u0105g\u0142e zmienianie priorytet\u00f3w i reaktywne dzia\u0142anie, co wskazuje na brak stabilno\u015bci w zarz\u0105dzaniu projektami rekrutacyjnymi.<\/li>\n\n\n\n
  • Niewidoczna praca:<\/strong> Co pi\u0105ty ankietowany (19%)<\/strong> narzeka\u0142 na \u201eOczekiwania zrobienia wi\u0119cej mniejszym zespo\u0142em\u201d, co sugeruje rosn\u0105ce obci\u0105\u017cenie prac\u0105 przy zamro\u017conych zasobach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    3. Z czego dumni najbardziej byli HR-owcy w 2025 roku? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \"Z<\/figure>\n\n\n\n

    Analiza odpowiedzi otwartych na pytanie o powody do dumy ujawnia dwa skrajne bieguny do\u015bwiadcze\u0144:<\/p>\n\n\n\n

    Satysfakcja z wynik\u00f3w pracownik\u00f3w HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Wielu respondent\u00f3w jest dumnych z realizacji trudnych proces\u00f3w, placement\u00f3w na niszowe stanowiska oraz realizacji KPI.<\/p>\n\n\n\n

    Przetrwanie i odporno\u015b\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Zauwa\u017calna grupa wskazuje na dum\u0119 z samego faktu utrzymania si\u0119 na rynku lub zachowania zdrowia psychicznego. Odpowiedzi takie jak \u201ePrzetrwa\u0142am\u201d , \u201eUtrzymanie pracy\u201d czy \u201ez tego \u017ce to wytrzyma\u0142am w dobrym zdrowiu\u201d \u015bwiadcz\u0105 o wysokim poziomie stresu w bran\u017cy.<\/p>\n\n\n\n

    Rozw\u00f3j osobisty<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Cz\u0119stym powodem do dumy by\u0142y awanse oraz wdro\u017cenie nowych usprawnie\u0144, np. z wykorzystaniem AI.<\/p>\n\n\n\n

    4. Lekcja na rok 2026: balans i adaptacja<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Uczestnicy ankiety wyci\u0105gn\u0119li z 2025 roku bardzo konkretne, \u017cyciowe wnioski. Prezentujemy je ni\u017cej:<\/p>\n\n\n\n

    \"Lekcja<\/figure>\n\n\n\n

    Work-Life balance to konieczno\u015b\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Wielokrotnie powtarza si\u0119 wniosek, \u017ce \u201eZdrowie jest wa\u017cniejsze ni\u017c praca\u201d oraz istnieje potrzeba stawiania granic i asertywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

    Nieustanna zmiana<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    HR-owcy zrozumieli, \u017ce \u201eZmiana jest pewna\u201d i \u201eNic nie jest pewne\u201d. Jedyn\u0105 strategi\u0105 przetrwania jest elastyczno\u015b\u0107 i posiadanie planu B.<\/p>\n\n\n\n

    Powr\u00f3t do korzeni<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Mimo fascynacji AI, pojawia si\u0119 silny nurt humanistyczny, czyli: \u201eTechnologia w tle. Cz\u0142owiek w centrum\u201d oraz potrzeba autentyczno\u015bci i empatii.<\/p>\n\n\n\n

    Motto i has\u0142a przewodnie dla bran\u017cy HR na 2026 rok<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Na poni\u017cszej grafice prezentujemy 10 najciekawszych cytat\u00f3w, kt\u00f3re by\u0142y wys\u0142ane w ankiecie.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Podj\u0119li\u015bmy pr\u00f3b\u0119 kategoryzacji tych r\u00f3\u017cnych hase\u0142. Wyniki prezentujemy ni\u017cej:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Rozw\u00f3j i Edukacja (zw\u0142aszcza AI) (ok. 30 wskaza\u0144)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Dominuj\u0105ce has\u0142o: \u201eUcz si\u0119!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

      Wariacje: \u201eUcz si\u0119 AI\u201d, \u201eRozwijaj si\u0119 lub zostaniesz w tyle\u201d, \u201eB\u0105d\u017a ciekawy (Stay curious)\u201d, \u201eAnalizuj dane\u201d.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Odporno\u015b\u0107 i Dzia\u0142anie (ok. 12 wskaza\u0144)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        \u201eNie poddawaj si\u0119!\u201d, \u201eR\u00f3b swoje\u201d, \u201eStay strong\u201d, \u201eOdwagi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

        Human-Centricity (Powr\u00f3t do cz\u0142owieka) (ok. 10 wskaza\u0144)<\/p>\n\n\n\n

        \u201ePami\u0119taj o 'Human’ w HR\u201d, \u201eB\u0105d\u017amy autentyczni\u201d, \u201eTechnologia w tle, cz\u0142owiek w centrum\u201d, \u201eEmpatia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Balans i Dbanie o siebie (ok. 6 wskaza\u0144)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          \u201eWork-life balance\u201d, \u201eNie daj si\u0119 wypali\u0107\u201d, \u201eDbaj o siebie\u201d.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Partnerstwo Biznesowe (ok. 5 wskaza\u0144)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            \u201eHR strategicznym partnerem\u201d, \u201eB\u0105d\u017a blisko biznesu\u201d.<\/p>\n\n\n\n

            Gdyby\u015bmy mieli po\u0142\u0105czy\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 odpowiedzi w jedno przes\u0142anie na 2026 rok w HR, brzmia\u0142oby ono:<\/p>\n\n\n\n

            „Ucz si\u0119 AI, analizuj dane, ale pami\u0119taj, \u017ce to cz\u0142owiek jest w centrum. Dbaj o siebie, stawiaj granice i b\u0105d\u017a gotowy na ci\u0105g\u0142\u0105 zmian\u0119.”<\/em><\/strong> <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Dzi\u0119kujemy za udzia\u0142 w badaniu! Jeste\u015bmy Next Technology Professionals. Je\u015bli ten przygotowany przez nas raport otworzy\u0142 Ci oczy na pewne kwestie lub po prostu chcesz porozmawia\u0107 o tym, jak radzi\u0107 sobie z tymi wyzwaniami w praktyce: odezwij si\u0119 do nas. Jeste\u015bmy tu, by pomaga\u0107 w wyzwaniach zwi\u0105zanych z procesami rekrutacyjnymi. <\/p>\n\n\n\n

            \"Us\u0142ugi<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Prezentujemy g\u0142\u00f3wne wyniki naszego badania bran\u017cy HR \u201eLudzie, AI i wyzwania – podsumowanie 2025 roku\u201d. …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23848,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[24],"tags":[50],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27033"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27033"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27033\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27049,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27033\/revisions\/27049"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}