{"id":5933,"date":"2022-02-23T18:52:00","date_gmt":"2022-02-23T18:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nexttechnology.io\/?p=5933"},"modified":"2022-04-23T12:45:44","modified_gmt":"2022-04-23T12:45:44","slug":"assessment-center-w-pigulce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/assessment-center-w-pigulce\/","title":{"rendered":"Assessment Center w pigu\u0142ce"},"content":{"rendered":"\n

W czasach dynamicznych zmian na rynku pracy coraz wi\u0119ksz\u0105 uwag\u0119 zwraca si\u0119 na zdolno\u015bci adaptacji pracownik\u00f3w do nowej rzeczywisto\u015bci. Pracodawcy mniejsz\u0105 wag\u0119 przywi\u0105zuj\u0105 do twardych kompetencji i wiedzy bran\u017cowej, kt\u00f3rych cz\u0119sto sami ucz\u0105 nowozatrudnione osoby. Natomiast na znaczeniu zyskuj\u0105 kompetencje mi\u0119kkie, kt\u00f3re coraz cz\u0119\u015bciej s\u0105 wskazywane jako kompetencje przysz\u0142o\u015bci<\/a> (np. analizowanie danych, rozwi\u0105zywanie z\u0142o\u017conych problem\u00f3w, kreatywno\u015b\u0107, wsp\u00f3\u0142praca w zespole). <\/p>\n\n\n\n

Kompetencje mi\u0119kkie s\u0105 jednak trudne do zweryfikowania. Podstawowe narz\u0119dzia selekcyjne, takie jak analiza CV, wywiad rekrutacyjny lub testy zdolno\u015bci, rzadko radz\u0105 sobie z ich mierzeniem.<\/p>\n\n\n\n

Z pomoc\u0105 przychodzi tutaj Assessment Center.<\/p>\n\n\n\n

Czym jest Assessment Center?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Assessment Center (AC) to metoda selekcji kandydat\u00f3w do pracy, pozwalaj\u0105ca na diagnoz\u0119 ich potencja\u0142u. Jest najcz\u0119\u015bciej stosowana w rekrutacji na stanowiska wy\u017cszego szczebla, wymagaj\u0105ce umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania zespo\u0142em oraz stanowiska specjalistyczne, w kt\u00f3rych du\u017c\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 kompetencje spo\u0142eczne.<\/p>\n\n\n\n

Badanie Assessment Center prowadzi si\u0119 w formie jednej lub kilku sesji, podczas kt\u00f3rych kandydaci wykonuj\u0105 okre\u015blone zadania. Ocenie podlegaj\u0105 wska\u017aniki behawioralne (zachowania) oraz kompetencje okre\u015blone w profilu kompetencyjnym, przygotowanym specjalnie w odpowiedzi na oczekiwania pracodawcy na tym stanowisku. Podczas badania asesorzy (obserwatorzy) przygl\u0105daj\u0105 si\u0119 zachowaniom uczestnik\u00f3w sesji oraz oceniaj\u0105 je na okre\u015blonej wcze\u015bniej skali, zgodnie z profilem kompetencyjnym. <\/p>\n\n\n\n

Zasady profesjonalnej sesji Assessment Center<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Profesjonalna sesja AC wymaga do\u015bwiadczenia i skrupulatnego przygotowania. Warto skorzysta\u0107 tutaj z pomocy wykwalifikowanych konsultant\u00f3w zewn\u0119trznych. Decyduj\u0105c si\u0119 na organizacj\u0119 sesji, musimy pami\u0119ta\u0107 o szeregu wytycznych. Szczeg\u00f3\u0142owy opis i zestaw wskaz\u00f3wek mo\u017cna znale\u017a\u0107 w dokumencie \u201ePublic Guidelines for Assessment Center Operations\u201d.<\/a> Przede wszystkim powinni\u015bmy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na kilka podstawowych zasad.<\/p>\n\n\n\n

Zasada 1<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Podczas sesji nale\u017cy wykorzysta\u0107 wiele r\u00f3\u017cnych zada\u0144. Dodatkowo, ka\u017cde z nich powinno by\u0107 wst\u0119pnie przetestowane, aby zapewni\u0107, \u017ce dostarcza wiarygodnych, obiektywnych i istotnych dla danej organizacji informacji o zachowaniu kandydata.<\/p>\n\n\n\n

Zasada 2<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Przed sesj\u0105 nale\u017cy stworzy\u0107 matryc\u0119 okre\u015blaj\u0105c\u0105, jakie zachowania s\u0105 oceniane w ka\u017cdym zadaniu.<\/p>\n\n\n\n

Zasada 3<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ka\u017cda kompetencja powinna by\u0107 weryfikowana co najmniej dwukrotnie, tzn. za pomoc\u0105 wi\u0119cej ni\u017c jednego zadania. Dzi\u0119ki temu kandydaci maj\u0105 kilka okazji na zaprezentowanie swoich kompetencji.<\/p>\n\n\n\n

Zasada 4<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ka\u017cdy z uczestnik\u00f3w powinien by\u0107 oceniany podczas sesji wed\u0142ug tej samej skali ocen i tego samego profilu kompetencji.<\/p>\n\n\n\n

Zasada 5<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zachowania ka\u017cdego kandydata powinny by\u0107 oceniane przez co najmniej dw\u00f3ch niezale\u017cnych asesor\u00f3w, kt\u00f3rzy pod koniec sesji omawiaj\u0105 obserwacje i kalibruj\u0105 oceny.<\/p>\n\n\n\n

Zasada 6<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Asesorami bior\u0105cymi udzia\u0142 w badaniu powinny by\u0107 osoby przeszkolone w zakresie metody Assessment Center, znaj\u0105ce wszystkie obowi\u0105zuj\u0105ce w niej zasady etyczne (mog\u0105 to by\u0107 konsultanci zewn\u0119trzni, przedstawiciele dzia\u0142u personalnego lub osoby dedykowane w firmie do tego rodzaju bada\u0144, je\u015bli zosta\u0142y one wcze\u015bniej przeszkolone).<\/p>\n\n\n\n

Zadania wykorzystywane podczas sesji Assessment Center<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"assessment<\/figure><\/div>\n\n\n\n

W zale\u017cno\u015bci od wymaga\u0144 na stanowisku, na kt\u00f3re prowadzona jest rekrutacja, w celu zweryfikowania kompetencji kandydat\u00f3w mo\u017cemy zdecydowa\u0107 si\u0119 na kilka r\u00f3\u017cnych rodzaj\u00f3w zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n

  • Dyskusja <\/strong>to najcz\u0119\u015bciej stosowana forma zadania grupowego. Mo\u017ce odbywa\u0107 si\u0119 z przydzieleniem w instrukcji r\u00f3l dla ka\u017cdego z uczestnik\u00f3w np. kandydaci mog\u0105 wciela\u0107 si\u0119 w rol\u0119 przedstawicieli r\u00f3\u017cnych departament\u00f3w.<\/li>
  • Studium przypadku <\/strong>(case study) polega na postawieniu przed kandydatem konkretnego problemu, kt\u00f3ry mo\u017ce odzwierciedla\u0107 realne wyzwania w firmie. Uczestnicy sesji mog\u0105 wykonywa\u0107 to zadanie indywidualnie lub w formie dyskusji grupowej.<\/li>
  • Symulacja <\/strong>(odgrywanie r\u00f3l) polega na wcieleniu si\u0119 kandydata i asesora w r\u00f3\u017cne role, na podstawie zarysu sytuacyjnego, wyja\u015bnionego w instrukcji do zadania, np. przedstawiaj\u0105ce relacje mi\u0119dzy podw\u0142adnym i prze\u0142o\u017conym. Jest to najcz\u0119\u015bciej symulacja rozmowy, w kt\u00f3rej asesorzy maj\u0105 okazj\u0119 zaobserwowa\u0107 spos\u00f3b komunikacji kandydata ze swoim pracownikiem, klientem lub prze\u0142o\u017conym. <\/li>
  • Koszyk zada\u0144<\/strong> to zadanie pisemne, podczas kt\u00f3rego kandydat musi poradzi\u0107 sobie z du\u017c\u0105 ilo\u015bci\u0105 informacji (z notatek, maili, raport\u00f3w i dokument\u00f3w) w kr\u00f3tkim czasie, a nast\u0119pnie przeanalizowa\u0107 je, wyci\u0105gn\u0105\u0107 w\u0142a\u015bciwe wnioski i podj\u0105\u0107 wa\u017cne decyzje.<\/li>
  • Prezentacja <\/strong>to zadanie, podczas kt\u00f3rego <\/strong>kandydat przygotowuje i wyg\u0142asza kr\u00f3tkie wyst\u0105pienie. Mo\u017ce bazowa\u0107 tutaj na w\u0142asnym pomy\u015ble lub przedstawionych w instrukcji za\u0142o\u017ceniach. Prezentacj\u0119 mo\u017cemy po\u0142\u0105czy\u0107 z innymi zadaniami AC np. prosz\u0105c kandydata o wykonanie studium przypadku i przygotowanie prezentacji z proponowanymi rozwi\u0105zaniami przedstawionego tam problemu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Assessment Center oferuje wiele korzy\u015bci zar\u00f3wno dla pracodawcy, jak i przysz\u0142ych pracownik\u00f3w. Metoda jest uznawana za najbardziej miarodajn\u0105 form\u0119 selekcji potencjalnych pracownik\u00f3w. Pozwala na obserwacj\u0119 rzeczywistych zachowa\u0144 kandydat\u00f3w, dzi\u0119ki czemu zapewnia rzeteln\u0105 i obiektywn\u0105 ocen\u0119 ich kompetencji.<\/p>\n\n\n\n

    Zanim jednak zdecydujemy si\u0119 na zastosowanie AC w naszych procesach rekrutacyjnych, pami\u0119tajmy o koniecznym przeszkoleniu obserwator\u00f3w. Je\u017celi w naszej firmie nie ma do\u015bwiadczonych asesor\u00f3w, mo\u017cemy zastanowi\u0107 si\u0119 nad skorzystaniem z pomocy zewn\u0119trznych konsultant\u00f3w, specjalizuj\u0105cych si\u0119 w organizowaniu sesji Assessment Center.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Je\u015bli chcia\u0142by\u015b nawi\u0105za\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z agencj\u0105 rekrutacyjn\u0105 IT, kt\u00f3ra dba o wysok\u0105 jako\u015b\u0107 procesu rekrutacyjnego \u2013 skontaktuj si\u0119 z nami.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    W czasach dynamicznych zmian na rynku pracy coraz wi\u0119ksz\u0105 uwag\u0119 zwraca si\u0119 na zdolno\u015bci adaptacji …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5930,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5933"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5933"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6980,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5933\/revisions\/6980"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5930"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexttechnology.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}