Koszt modelu RPO opiera się zazwyczaj na stałej miesięcznej opłacie. W przeciwieństwie do standardowego modelu Success Fee (gdzie płacisz procent od rocznych zarobków każdego kandydata), RPO staje się znacznie bardziej opłacalne przy planowaniu min. 3-5 rekrutacji w krótkim czasie. Nasi klienci odnotowują redukcję kosztów jednostkowego zatrudnienia (Cost-per-Hire) nawet o 30-50%, zyskując przy tym wyłączność na czas i kompetencje dedykowanego rekrutera.

To najczęstsza obawa, dlatego w Next Technology Professionals proces RPO zaczynamy od pełnego onboardingu w Twojej firmie. Nasz rekruter nie działa obok, tylko staje się częścią Twojego zespołu: korzysta z Twojego maila, uczestniczy w spotkaniach wewnętrznych i komunikuje się na Slacku czy Teams. Dzięki temu kandydaci odbierają go jako Twojego pracownika, co buduje silniejszy Employer Branding. Zyskujesz profesjonalizm agencji z pełnym zaangażowaniem pracownika wewnętrznego.

Dzięki modelowi RPO skracamy wskaźnik Time-to-Hire o średnio 40%. Jak to możliwe? Dedykowany rekruter ma dostęp do unikalnej bazy ponad 47 000 specjalistów IT w Polsce. Pierwszą listę dopasowanych kandydatów przedstawiamy zazwyczaj w ciągu 2-5 dni roboczych od startu współpracy. Napisz do nas, a przedstawimy szczegóły odnośnie Twoich potrzeb.

Nie tylko – nasza usługa RPO jest uniwersalna. Choć wywodzimy się z sektora technologicznego, z sukcesami dostarczamy dedykowane zespoły rekrutacyjne dla branż takich jak finanse, inżynieria, marketing czy sprzedaż. Wykorzystujemy nasze ponad 10-letnie doświadczenie i sprawdzone procesy, aby dostarczać talenty wszędzie tam, gdzie liczy się jakość i szybkość zatrudnienia, niezależnie od specyfiki stanowiska.

W ramach RPO możemy przejąć: – sourcing i direct search – prowadzenie rozmów screeningowych – koordynację procesu i feedback – wsparcie employer branding – budowę pipeline’ów talentów raportowanie i analitykę hiringu

Tak. model RPO jest w pełni skalowalny. Współpracę możemy zacząć od jednego dedykowanego rekrutera i zwiększać zespół w miarę rosnących potrzeb hiringowych.

Tak. W ramach RPO często audytujemy i usprawniamy proces hiringowy, czyli skracamy etapy, poprawiamy candidate experience i wdrażamy dobre praktyki rynkowe (tworzymy i publikujemy raporty rynkowe i z nich czerpiemy wiedzę, co pomaga w podejmowaniu trafnych decyzji).

Każdy projekt zaczynamy od dogłębnego onboardingu: poznania produktu, zespołu, technologii i kultury organizacyjnej. Dodatkowo przydzielamy rekruterów z doświadczeniem w danej domenie (np. IT, data, fintech itd.)

Tak. Dobieramy rekrutera wspólnie z klientem. Przed startem jest zapoznanie z osobą, która będzie pracować nad projektem, i można zgłosić uwagi lub preferencje. Również warto zaznaczyć, że jeśli okazałoby się, że rekruter nie pasuje do zespołu, to po takiej uwadze szybko reagujemy i proponujemy jego zmianę. Dzięki zapleczu agencji możemy zapewnić ciągłość procesu bez przestojów.

Jest taka możliwość. Przykładowo możesz korzystać z modelu hybrydowego: RPO do ról kluczowych lub masowych, a Success Fee do pojedynczych, trudnych pozycji. Jeśli dasz nam informację o szczegółach, to dopasujemy wszystko, aby było najbardziej korzystne.