Rekrutacja Dyrektora Technologii (CTO) dla firmy produkcyjnej

Klient i wyzwanie

Klientem była międzynarodowa firma z branży produkcyjnej, posiadająca w Polsce duże centrum technologiczne w Krakowie. W wyniku naturalnej zmiany personalnej – dotychczasowy CTO odszedł do innej organizacji - pojawiła się potrzeba obsadzenia tej roli.

Nowa osoba miała przejąć odpowiedzialność za kilka obszarów jednocześnie:

Infrastrukturę i bezpieczeństwo IT,
Rozwój oprogramowania (Java, .NET, integracje, aplikacje biznesowe),
Data & Analytics,
Wsparcie użytkowników i utrzymanie,
Architekturę i transformację cyfrową.

Wyzwanie polegało na tym, by znaleźć lidera, który z jednej strony zapewni ciągłość działania, a z drugiej – wniesie nowe spojrzenie na rozwój technologii i zarządzanie danymi. Dotychczasowe próby rekrutacji nie przyniosły efektów – kandydaci mieli albo mocne kompetencje techniczne, ale brakowało im doświadczenia strategicznego, albo odwrotnie – doświadczenie w zarządzaniu, ale słabe zrozumienie nowych technologii i danych.

Nasze podejście

Proces rozpoczęliśmy od rozmów z zarządem, HR i menedżerami działów współpracujących z IT. Ustaliliśmy priorytety:

doświadczenie w środowisku produkcyjnym,
kompetencje w zarządzaniu zróżnicowanymi zespołami (infrastruktura, bezpieczeństwo, aplikacje, dane),
umiejętność pracy w organizacji międzynarodowej i strategiczne myślenie o architekturze systemów.

Rekrutacja obejmowała trzy etapy:

Selekcja i screening kandydatów – skupiliśmy się na osobach z doświadczeniem zarówno w projektach IT, jak i w utrzymaniu stabilności systemów oraz zarządzaniu danymi.
Rozmowy merytoryczne z zarządem – testowały sposób myślenia o technologii i danych jako wsparciu biznesu.
Symulacja sytuacji kryzysowej / scenariusz biznesowy – kandydaci analizowali rzeczywisty problem: jak zapewnić ciągłość działania IT przy jednoczesnym wdrażaniu nowych rozwiązań i inicjatyw związanych z danymi.

Dzięki temu klient mógł porównać różne style zarządzania i podejść do rozwiązywania realnych problemów.

Efekty

32 dni – tyle trwał cały proces od momentu briefu do złożenia oferty.
Wybrany kandydat przejął obowiązki poprzednika, utrzymując stabilność kluczowych systemów produkcyjnych.
Zespół nie odczuł przerwy w ciągłości działania.

Wnioski

W tym projekcie nie chodziło o transformację czy dużą zmianę strategiczną. Kluczowe było zapewnienie stabilności przy naturalnej zmianie lidera. Sukces rekrutacji wynikał z:

jasnego określenia priorytetów,
dopasowania procesu do realnych potrzeb,
partnerskiej współpracy HR, zarządu, menedżerów IT i naszego zespołu.

Ten projekt ma okazję świetnie pokazać jak w Next Technology Professionals podchodzimy do rekrutacji liderów IT. Znamy realia branży technologicznej i wiemy, jak połączyć kompetencje techniczne z doświadczeniem strategicznym i przywództwem. Dzięki naszemu doświadczeniu w executive search potrafimy szybko dotrzeć do osób, które naprawdę pasują do kultury organizacyjnej klienta i potrafią utrzymać stabilność zespołu w kluczowych momentach. Współpraca z nami to nie tylko rekrutacja, ale realne wsparcie w rozwoju technologii i organizacji.