Pandemia koronawirusa przeorganizowała rynek pracy, a wiele przedsiębiorstw stanęło przed dużym wyzwaniem. Zmiany objęły przede wszystkim spowszechnienie pracy zdalnej, częstsze wykorzystywanie rozwiązań zaawansowanych technologicznie, a także wzrost oczekiwań kandydatów i przełom w procesach rekrutacyjnych.
Choć część firm zrezygnowała z nowych rekrutacji, niektóre branże, takie jak IT, e-commerce lub dystrybucja, nie tylko przetrwały kryzys, ale w wielu przypadkach, jeszcze bardziej umocniły swoją pozycję na rynku i nadal poszukują pracowników. Jeśli chcesz się dowiedzieć jaki jest wpływ recesji na rynek pracy i co nas czeka w najbliższej przyszłości, przeczytaj nasz artykuł poświęcony temu tematowi.
Sytuacja związana z konsekwencjami Covid-19 pokazała, że zmiany są elementem funkcjonowania każdej firmy, który czasem przychodzi niespodziewanie. Jeśli chcemy szybko się do nich adaptować, musimy być na nie przygotowani.
Jak rekrutować w czasach kryzysu?
1. Wprowadź zmiany na stałe
Wraz ze wzrostem wymagań kandydatów, firmy muszą coraz lepiej rozumieć ich potrzeby w celu jak najlepszego „sprzedania” oferty pracy. Po pandemii i związanym z nią lockdownie praca zdalna stała się już normą. Kandydaci zwracają większą uwagę na elastyczność pracodawcy, stabilność pracy i dodatkowe benefity, które mogą wykorzystać poza godzinami pracy. Znacznie mniej przekonuje ich ładnie urządzone biuro i pomieszczenia socjalne. Bardzo ważne jest również zapewnienie kandydatów o stabilności firmy. Najbardziej przydatne praktyki opisaliśmy w naszym artykule.
Przemyśl, czy oferowane przez Twoją firmę benefity wciąż interesują grupę docelową. Może się okazać, że tracisz nowych pracowników na rzecz konkurencji, która jest w stanie lepiej o nich zadbać, oferując np. atrakcyjne pakiety opieki zdrowotnej, pakiety wellness lub plan zwolnień chorobowych dla osób, opiekujących się chorym członkiem rodziny.
2. Udoskonal procesy online
W dzisiejszych czasach pracodawcy zdają sobie sprawę, że rekrutacja zdalna jest bardzo skuteczną formą weryfikacji kwalifikacji potencjalnych pracowników. Rozmowy wideo pozwalają zaoszczędzić czas i pieniądze zarówno pracodawcy, jak i kandydata oraz umożliwiają szybki i skuteczny proces rekrutacji bez względu na odległość geograficzną, która dzieli obie strony.
W przypadku, gdy firma oferuje możliwość pracy zdalnej, rekruter otrzymuje dostęp do znacznie szerszej grupy kandydatów. Ułatwia to też prowadzenie pozostałych procesów niezbędnych przy zatrudnianiu nowych osób. Możesz np. przeprowadzić zdalny onboarding, a sprzęt potrzebny do pracy z domu wysłać do nowozatrudnionego kurierem. Jednak najpierw dobrze zaplanuj każdy z tych procesów i upewnij się, że przebiega on sprawnie w nowej, wirtualnej rzeczywistości.
3. Dobre ogłoszenie to podstawa
Zaczynając poszukiwania kandydatów zacznij od zredagowania dobrego ogłoszenia. Na początku krótko opisz swoją firmę. Wymień wszystkie wymagania, stack technologiczny, obowiązki oraz benefity pozapłacowe. Nie zapomnij o podaniu trybu pracy (zdalna, stacjonarna lub hybrydowa) oraz o widełkach proponowanego wynagrodzenia. Jest to szczególnie ważne, gdyż w dzisiejszych czasach brak takiej informacji będzie odbierane jako brak szacunku i spowoduje całkowite zignorowanie Twojej oferty przez kandydatów.
W ogłoszeniu opisz dokładnie jak będzie wyglądał proces rekrutacyjny – z ilu etapów się składa, na czym polegają i ile czasu zajmie cały proces. Sprawdź dokładnie, czy w ofercie nie ma żadnych błędów i literówek. Tak przygotowane ogłoszenie udostępnij na popularnych job boardach i innych kanałach, z których korzystasz.
4. Rozważ zatrudnienie osób wykwalifikowanych
Jeszcze niedawno firmy chętnie zatrudniały stażystów i młodszych specjalistów, oferując im szeroki pakiet szkoleń „na start”. Wcześniej zdobyte doświadczenie nie było dla nich priorytetem, ponieważ uważali, że wszystkiego pracownik nauczy się po rozpoczęciu pracy na nowym stanowisku.
W dobie pracy zdalnej, zarówno rozwój pracowników, jak i kontrola efektów ich pracy stają się jednak utrudnione. Na znaczeniu zyskuje nowy profil kompetencji kandydata, od którego oczekuje się przede wszystkim samodzielności, zaangażowania w pracę, dyscypliny i poczucia odpowiedzialności za swoje zadania.
Zwróć uwagę na te umiejętności zatrudniając nową osobę do pracy w formie zdalnej. Dzięki temu zminimalizujesz ryzyko niepowodzenia i zadbasz o efektywność pracy nowozatrudnionego od samego początku jego działalności w firmie.
Należy pamiętać o tym, że zatrudnianie juniorów jest dobrym rozwiązaniem, który z pewnością zaprocentuje w przyszłości. Wymaga to poświęcenia większych nakładów czasu i finansów, do czasu kiedy taki pracownik się całkowicie usamodzielni, lecz dzięki temu zyskasz bardzo dobrego i wykwalifikowanego specjalistę. Junior, który długo szukał możliwości zdobycia doświadczenia, z pewnością będzie przywiązany do firmy, która jako pierwsza dostrzegła jego potencjał i dała mu szansę rozwoju. Tacy pracownicy są bardziej lojalni wobec pracodawcy i niechętnie szukają posady u innych pracodawców. Ponadto są oni najzwyczajniej dumni z otrzymanej szansy na rozwój zawodowy, chętnie reprezentują firmę na zewnątrz, a także z entuzjazmem opowiadają o swojej nowej pracy znajomym. Są chodzącą wizytówką swojego pracodawcy.
Zatrudniając nowe osoby, nie zapominaj o pracownikach, którzy już pracują w firmie. Dobrym pomysłem na ich zatrzymanie i zwiększenie zaangażowania jest awans. Dzięki niemu, pracownicy z pewnością poczują się docenieni, przez co będą bardziej produktywni i pozytywnie patrzyli na nowe obowiązki i wyzwania.
5. Zainwestuj w narzędzia automatyzacji rekrutacji
W czasach rozkwitu technologicznego inwestowanie w nowe rozwiązania staje się koniecznością. Firmy, które dotychczas zbyt wolno rozwijały się w tym zakresie i nie wdrażały automatyzacji w systemach rekrutacji, mogą stracić wielu kandydatów na rzecz bardziej zaawansowanej technologicznie konkurencji.
Przemyśl wdrożenie w organizacji oprogramowania, pomagającego w zautomatyzowaniu rekrutacji, np. za pośrednictwem specjalnych algorytmów i chatbotów. Zacznij korzystać z systemów ATS (Applicant Tracking System). Pomagają one znacznie usprawnić procesy rekrutacyjne. Dzięki temu będziesz w stanie łatwiej i szybciej znaleźć nowe osoby. Automatyzacja procesów pomoże Ci też dopasować kandydatów do potrzeb rekrutacyjnych oraz usprawnić działania selekcyjne.
6. Zadbaj o doświadczenia kandydatów
Kandydaci oczekują coraz więcej. W planowanych działaniach nie możesz więc zapomnieć o candidate experience. Zawsze weryfikuj, czy podejmowane przez Ciebie kroki wspierają budowanie pozytywnych doświadczeń kandydatów. Tworząc strategię rekrutacyjną koncentruj się na ich potrzebach oraz sprawdzaj, czy zastosowane przez Ciebie rozwiązania są przez nich zauważane i doceniane.
Podsumowanie
Wychodzenie z kryzysu nie jest procesem statycznym, nie nastąpi z dnia na dzień. Odzyskanie równowagi po pandemii koronawirusa, biorąc pod uwagę ludzki wymiar kwestii kadrowych oraz niepewność, z jaką zmagają się firmy, wymaga wprowadzenia strategii personalnych uwzględniających zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe działania. Jeżeli zależy Ci na zatrudnianiu utalentowanych specjalistów IT i dbaniu o ich rozwój, skontaktuj się z nami. Z chęcią pomożemy w przeprowadzeniu sprawnego procesu rekrutacyjnego.