Pobierz darmowy raport o rynku pracy IT w Polsce

Pobierz

Zapewnianie kandydata o stabilności firmy – 9 przydatnych praktyk dla pracodawcy

W branży IT w Polsce brakuje ok. 50 tysięcy specjalistów. Z tego powodu często zdarza się, że kilka firm ubiega się o 1 pracownika jednocześnie. Jeżeli chcesz, żeby wybrał on akurat Twoją, warto wiedzieć na co kandydat może zwracać szczególna uwagę. 

Teraz bardziej niż kiedykolwiek kandydaci stawiają na pierwszym miejscu bezpieczeństwo i stabilność pracodawcy. Nowy, przyszły pracownik chce wiedzieć, jak pandemia wpłynęła na Twoją branżę i co robisz, aby Twoja firma pozostała w dobrej kondycji.

Obawy kandydatów mają swoje logiczne uzasadnienie nie tylko w obecnej, pandemicznej, sytuacji. Zmieniając pracę zapewne nikt z nas nie chciałby się “sparzyć” i po miesiącu dowiedzieć się, że firma jest w kiepskiej sytuacji finansowej lub szykują się grupowe zwolnienia.

Co jako pracodawca możesz zrobić, aby zapewnić kandydatów o stabilności swojej firmy? Wyjaśniamy to poniżej!

1. Zorganizuj spotkanie z osobami, które w ostatnim czasie dołączyły do Twojej firmy

Taka rozmowa utwierdzi Twoich potencjalnych pracowników, że nie zwalniacie tempa i stawiacie na rozwój. Osoby niedawno zatrudnione mogą podzielić się obawami jakie one miały podczas procesu rekrutacyjnego i w jaki sposób zostały one rozwiane. Istnieje duża szansa, że w ten sposób kandydat poczuje ulgę. 

Dodatkowo, bezpośredni kontakt z resztą zespołu może dobrze wpłynąć na podjęcie ostatecznej decyzji dotyczącej współpracy – w końcu to ludzie tworzą biznes😉

2. Opowiedz kandydatowi o swoich planach rekrutacyjnych 

Podczas rozmowy rekrutacyjnej opowiedz kandydatowi o swoich dalszych planach na powiększanie zespołu – najlepiej najkonkretniej jak to tylko możliwe. Ogólna informacja, że do końca roku planujecie zwiększyć liczbę pracowników nie wystarczy. Powiedz ile konkretnie osób chcesz zatrudnić, do jakich zespołów i jaki cel ma to przynieść w odniesieniu do funkcjonowania całej firmy.

3. Zakomunikuj współpracę z nowym partnerem biznesowym 

Jeśli podjęliście się w ostatnim czasie nowych projektów lub rozpoczęliście współpracę z nowym partnerem biznesowym – zakomunikuj to na spotkaniach rekrutacyjnych, a jeszcze lepiej jak podkreślisz to w swoich social mediach. To wskaże, że jesteście na drodze ciągłego rozwoju i nie spoczywacie na laurach. Firma, która jest otwarta na współpracę zwiększa swoją wiarygodność, a dodatkowo może być to powód do dumy, ponieważ partner wybrał akurat WAS z konkretnych przyczyn.

4. Opowiedz o polityce pracy zdalnej

Opowiedz kandydatowi  o swojej polityce pracy zdalnej i o tym jaki wpływ miało to na jakość waszej pracy/usług/produktu. Wyjaśnij też jakie macie plany na następne miesiące – 100% remote, model hybrydowy, 100% biuro? To da kandydatowi jasno do zrozumienia czego może się spodziewać. Odpowiedź: “No nie wiem, dopiero to ustalamy” po ponad roku trwania pandemii brzmi mało profesjonalnie i pokazuje, że firma nie jest w stanie ustalić podstawowych informacji.

5. Przedstaw sytuację finansową firmy

Przedstawienie jasno swojej sytuacji finansowej w postaci raportów lub rozmowy z CFO zawsze będzie dobrym pomysłem. Liczby powinny bronić się same. Pokażą też czy firma dobrze prosperuje przez okres jej działalności. 

Pamiętaj również, żeby być tu szczerym – nie zamiataj pod dywan mało wygodnych informacji i nie mów tylko i wyłącznie o pozytywnych wynikach (no chyba, że tylko takie są 🙂). Transparentne wyjaśnienie co wpłynęło na dany okres finansowy, jakie wyciągnęliście z tego wnioski oraz jakie działania zostały podjęte, powinno wzbudzić zaufanie i dać kandydatowi poczucie większego spokoju.

6. Branża broni się sama

W niektórych sytuacjach branża mówi sama za siebie. Pandemia z pewnością na to wpłynęła. Ciężka sytuacja jest nadal wyraźnie widoczna przede wszystkim w branży gastronomicznej, hotelarskiej, fitness oraz rozrywkowej, które niemal przez cały rok pozbawione były możliwości normalnego funkcjonowania.

Są jednak branże, które mimo pandemii zdołały zachować stabilność, a nawet zanotowały wzrosty. Można przyjrzeć się temu, przeglądając oferty pracy, ale też analizując wysokości wynagrodzeń w niektórych sektorach. Zdecydowanie wzrosły pensje np. programistów – jak wynika z danych GUS-u, w branży IT wynagrodzenia wzrosły średnio o 500 złotych miesięcznie

Sytuacja wygląda podobnie w branży e-commerce. Według dokumentu Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2020 r., z usług e-commerce korzystało w tym roku 61% Polaków – jest to wzrost o niemal 8% w porównaniu do poprzedniego roku. 

Jeżeli więc Twoja firma jest w sektorze, który przeżywa okres wzrostu, kandydat powinien to docenić.

7. Inwestycje w rozwój pracownika

Posiadasz budżet rozwojowy dla pracownika? Oferujesz mu szkolenia na start? Opowiedz o tym. Poczucie, że firma chce zainwestować w rozwój oraz doskonalenie umiejętności swoich pracowników powinno przynieść dobry efekt i wzbudzić zaufanie. Jeśli organizacja inwestuje w rozwój zatrudnionej osoby, nie powinnam mieć wobec niej niepewnych planów.

8. Zaproponuj, żeby przyszły pracownik zapytał znajomych z branży o Twoją firmę

Kolejnym źródłem dodatkowych informacji są osoby, które pracują w branży i być może znają Twoją firmę. Jeżeli kandydat nie ma rozbudowanej sieci kontaktów możesz podpowiedzieć, że grupy na Facebooku lub LinkedIn mogą okazać się pomocne. 

Raport StackOverflow z 2020 roku zbadał w jaki sposób programiści czerpią informacje o firmie podczas poszukiwania pracy. “Sieć osobista” uplasowała się na 3 miejscu, można więc założyć, że tak chętnie wybierana praktyka jest również skuteczna.

9. Wyjaśnij jak wygląda ścieżka kariery

Potencjalnemu pracownikowi łatwiej jest uwierzyć w stabilność firmy, gdy widzi, że ma na niego konkretny plan i chce, żeby w ramach jej organizacji się rozwijał i daje mu na to przestrzeń. 

Podsumowując, stabilność jest niezbędna, aby ludzie mogli jak najlepiej wykonywać swoją pracę. W czasach zmian lub niepewności to stabilność jest zachwiana i może zakłócać zdolność pracowników do skupienia się, adaptacji i rozwoju. 

Pamiętaj, że nawet jeśli kandydat nie zadaje Ci mnóstwa pytań o to jak stabilna jest Twoja firma, to stosując powyższe wskazówki masz większe szanse na przyjęcie przez niego oferty.