Pobierz darmowy raport o rynku pracy IT w Polsce

Pobierz
business

5 największych frustracji biznesowych w czasach post-covidowych

Pandemia spowodowała zmiany na świecie, które dotknęły również nowoczesne firmy. Z tego powodu zostało podjętych wiele natychmiastowych decyzji, aby dopasować praktyki firmy do obecnego świata. Można twierdzić, że rynek pracy już nigdy nie będzie taki jaki był przed pandemią. Przedsiębiorcy muszą dziś zmierzyć się z wieloma problemami. Które z nich są najtrudniejsze, a co za tym idzie – najbardziej frustrujące? W tym artykule postaramy się odpowiedzieć na te pytania i podzielić się wskazówkami, jak je rozwiązać.

problemy biznesowe w czasach post-covid

1. Braki kadrowe

Niestety podczas pandemii wiele osób straciło pracę. Jednak równocześnie pojawiło się wiele nowych możliwości w kontekście znalezienia nowego stanowiska. Nawet ci pracodawcy, którzy zwolnili pracowników na początku pandemii, znów szukają nowych talentów. Warto zwrócić uwagę, że to co się zmieniło to na pewno podejście pracowników. Są oni bardziej ostrożni w kontekście nowej pracy i kwestii czy nowe środowisko pracy będzie na pewno do nich pasować. Co to wszystko oznacza dla Ciebie jako przedsiębiorcy? Jeszcze większe trudności pojawiają się w znalezieniu na rynku wykwalifikowanych talentów, zwłaszcza w przypadku specjalistów IT, na których zapotrzebowanie stale rośnie.

Dane CompTIA wskazują, że mimo dużego spadku w kontekście zatrudniania specjalistów IT, które miało miejsce w pierwszych dniach lockdownu, w 2020 nastąpiła zmiana sygnalizująca wzrost. W samych Stanach Zjednoczonych ilość ogłoszeń pracy kierowanych do specjalistów IT wzrosły w grudniu o 391 000 pozycji, przy czym największy udział ofert skierowano do software developerów oraz projektantów aplikacji (62 900).

Źródło: InfoWorld

2. Wzrost konkurencyjności wśród pracodawców

Warto zauważyć, że pandemia otworzyła nowe możliwości dla wielu pracowników (głównie programistów). Najlepsi specjaliści IT mogą pracować zdalnie dla dużych i bogatych firm, które oferują najwyższe stawki na rynku. Co to oznacza dla Ciebie jako pracodawcy? Jeśli zależy Ci na dobrych pracownikach, prawdopodobnie będziesz musiał umożliwić im pracę zdalną, podnieść pensje lub poszukać innych rozwiązań, o czym opowiemy na końcu artykułu.

Badanie przeprowadzone w sierpniu 2020 r. wśród 278 dyrektorów wykazało, że mieli oni plany zmniejszenia powierzchni biurowej o 30%.

Źródło: McKinsey, Przyszłość pracy po COVID-19

Zaletą tych wszystkich zmian, które spowodowała pandemia mogą być oszczędności związane z utrzymaniem biura. Pozwalając na pracę zdalną, możesz mieć mniejszą powierzchnię biurową z jeszcze większą liczbą pracowników.

3. Niezmotywowani i niezaangażowani pracownicy

Tylko 15% pracowników na całym świecie nazywa siebie zaangażowanymi lub zmotywowanymi.

Źródło: Gallup

Znalezienie pracowników bywa niełatwym zadaniem, jednak utrzymanie ich w swojej firmie należy do jeszcze większych wyzwań. Dziś to do roli pracodawcy należy stworzenie takich warunków pracy, aby pracownicy nie chcieli szukać innych ofert.

Jak to zrobić? Dziś zaoferowanie dobrej pensji może nie wystarczyć. W obecnych czasach można zaobserwować, że dla pracowników równie ważne są też benefity pozapłacowe, atmosfera w pracy, możliwości rozwoju, ciekawe projekty (jeśli mówimy o branży IT) i wiele więcej. Dodatkowo wzrasta świadomość tego, że dobry pracodawca powinien dbać o dobro pracownika – zarówno w pracy, jak i poza nią. Trzeba przyznać, że spełnienie tych wszystkich wymagań może być dużym wyzwaniem. W efekcie firmy dodają swoich starań decydując się na oferowanie coraz szerszej gamy benefitów pozapłacowych, udogodnień biurowych czy zaawansowanych programów (takich jak np. platformy grywalizacyjne), zwiększających zaangażowanie pracowników.

4. Czasochłonna i kosztowna rekrutacja

Ile razy potrafi zdarzyć się taka sytuacja, że właśnie wtedy, kiedy myśli się,  że znaleziono idealnego kandydata to wtedy on finalnie decyduje się odrzucić Twoją ofertę? W większości przypadków powodem może być po prostu otrzymanie przez niego lepszej oferty innej firmy. Czasami nawet poprzedni pracodawca potrafi w ostatniej chwili przekazać pracownikowi argumenty, które sprawią, że zdecyduje jednak pozostać w obecnej firmie.

Szacuje się, że koszt nieudanego zatrudnienia pracownika wynosi ponad 4000 USD. Proces ten obejmuje promowanie stanowiska (np. na portalach ogłoszeniowych), planowanie i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych oraz nadzorowanie całego procesu rekrutacji.

Źródło: Society of Human Resource Management (SHRM)

Nieudana rekrutacja potrafi być ogromną stratą czasu i pieniędzy. Co więcej, to niepowodzenie może również wpłynąć negatywnie na satysfakcję i zaangażowanie pracowników HR. Jednak warto zwrócić uwagę, że istnieje wiele rozwiązań employer brandingowych, które mogą znacznie pomóc w utrzymaniu najlepszych kandydatów. Niestety ciężko jest stwierdzić czy są one wystarczająco skuteczne.

5. Utrata najważniejszych pracowników

Koszt zastąpienia pojedynczego pracownika może wynosić od połowy do dwukrotności rocznej pensji pracownika.

Źródło: Gallup

Utrata pracowników to nie tylko ogromny koszt. To także ryzyko pogorszenia nastroju i obniżenia motywacji wśród reszty Twoich pracowników. Co więcej, może to być również dużą przeszkodą w terminowej realizacji projektów, a nawet zapewnieniu dobrych relacji z klientami.

Wraz z brakiem potrzebnych pracowników, twój obecny zespół może cały czas otrzymywać coraz lepsze oferty pracy. W związku z tym nie dziwi stwierdzenie, że 63,3% firm twierdzi, że utrzymanie pracowników jest trudniejsze niż ich zatrudnianie.

IT outsourcing case study

Na te 5 problemów jest tylko jedno rozwiązanie

Nie, to nie żart. Wszystkie powyższe 5 problemów można rozwiązać jednym rozwiązaniem. Jest nim outsourcing IT.

Wybierz to rozwiązanie, aby:

  • szybko znaleźć najlepszych specjalistów na rynku
  • nie tracić czasu i pieniędzy na nieudane rekrutacje
  • nie martwić się o niezaangażowanych i zmotywowanych pracowników
  • nie ponosić kosztów rotacji pracowników
  • móc szybko realizować swoje projekty
  • oszczędzić czas i pieniądze, zatrudniając pracowników z innych krajów
  • być w stanie skupić się na najważniejszych sprawach odnośnie swojego biznesu

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o korzyściach, jakie outsourcing IT może przynieść Twojej firmie – sprawdź naszą ofertę i skontaktuj się z Nami już dziś.


Przedstawiona lista jest bardzo subiektywna, dlatego chętnie poznamy Twoje przemyślenia na ten temat. Jakie problemy biznesowe są dla Ciebie najbardziej frustrujące? Jesteśmy ciekawi twoich odpowiedzi i chętnie znajdziemy najlepsze rozwiązania dla Twojej firmy.