Nasze podejście
Kluczowe było precyzyjne dopasowanie osoby do dojrzałej organizacji – zarówno pod kątem technicznym, jak i kulturowym.
- Analiza potrzeb: w rozmowie z Liderem Zespołu SAP ustaliliśmy, że kluczowe są kompetencje w obszarze modułu FI oraz specjalizacja w Kontrolingu Rentowności (CO-PA) i Kontrolingu Kosztów Produktu (CO-PC).
- Ukierunkowany research: koncentrowaliśmy się na kandydatach, którzy mieli w swoim dorobku projekty optymalizacyjne w firmach produkcyjnych. Nie chodziło tylko o znajomość SAP, ale o umiejętność realnego usprawniania procesów.
- Ocena kompetencji miękkich: nowa osoba miała dołączyć do zgranego zespołu, dlatego ważne były: komunikacja, samodzielność i proaktywna postawa.